第一部分  2025年工作指导思想

         在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持正确的政治导向，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，践行社会主义核心价值观，完整准确全面贯彻新发展理念，扎实推动河南建设监理行业高质量发展，确保党的各项方针政策和工作部署在河南建设监理行业不折不扣贯彻落实。

第二部分  2025年工作总体思路

         积极贯彻落实省委经济工作会议精神和省住建厅建设工作会议的具体要求，围绕中心工作，服务发展大局，以行业高质量发展为主线，不断推进河南建设监理行业合规发展、创新发展、开放发展、包容发展和科学发展。

         切实扛起党和国家赋予社会组织服务行业、服务政府、服务社会的责任，提高政治站位，牢记初心使命，强化责任担当，在推进自身变革、引领行业发展、加强行业治理、提升行业形象、践行社会责任、培育行业文化、塑造行业格局、助力优化营商环境、服务中心大局中更好地发挥作用，不断提升服务经济社会发展的能力，有效应对新时代社会组织改革对行业协会提出的新要求。

         诚信自律建设，从价格自律全面转向服务自律，“市场+现场”两场联动自律，强化项目监理机构履职能力建设，提升现场监理服务品质，树立行业良好形象，在全行业推行“承接一个项目，干好一个项目”的经营理念，从“服好务，收好费”进步到“服务好，收费高”。

         立足工程监理主业的项目管理基础能力，巩固房屋建筑和市政公用传统市场的优势，改变专业结构单一的短板，逐步增强其他专业市场的服务能力，实现专业市场从跟随到创新，从部分引领到点面超越。

         引导工程监理企业拓展新领域和新空间，探索新业态和新模式，直面传统市场的复苏和新兴市场的崛起，形成结构性的新增长。

         站在全产业链和全国市场的高度，打造产业链横向整合和产业链纵向攀升的能力，增强区域远程协同和指挥管理能力，立足中原，布局全国，抢滩海外，努力奠定市场领先地位。

         重视并研究工程监理行业的智能化演进路径，利用人工智能大模型技术和数字化平台带来的效率跃升和创新机遇，重新审视公司的战略决策、组织变革、技术研发和人力资源等，平衡短期收益与长期价值，构建AI时代的竞争新优势。

         努力在政策研究、人员培养、标准化建设、资质结构优化、行业自律、诚信经营、品牌塑造、业务拓展、信息交流、数智转型、文化建设、新能力生成和自身变革等方面加大工作力度，维护行业整体利益，促进行业技术进步和素质提升，塑造“河南监理”金字名片和品牌价值，持续提升河南建设监理在全国的综合影响力。

         向一切优秀者学习，重点向发达先进地区建设监理行业学习，对标一流，学习一流，追赶一流，成为一流，在打造硬实力的过程中，提升河南建设监理行业的软实力。

         主动应对行业之变、市场之变和客户之变，在结构调整中建立差异化竞争优势，在发现客户真需求、满足客户真需求中帮助客户成功，赢得自身的发展，逐步形成活力之“河南监理”、实力之“河南监理”、希望之“河南监理”、魅力之“河南监理”。

第三部分  2025年工作要点

         一、党建工作

         1.按照省住建厅机关党委的统一部署，开展党的基层组织建设，加强理论知识学习，提高政治理论水平，继续践行“党建+业务”融合的工作理念，促进思想境界和业务素质双提高。

         2.继续加强同会员单位党组织的双向交流，定期开展主题党日活动，开展微型党课进项目监理机构系列活动，举办一期党务理论专题学习班。

         3.主动配合党委政府发挥支撑辅助、桥梁纽带作用，发挥好服务功能，在服务会员、服务行业、服务政府、服务社会过程中，成为协调利益、反映诉求、化解矛盾、促进和谐的重要力量。

         4.发挥好团结功能，广泛联系新的社会阶层人士和各类职业群体，坚持以思想引导为主线、以凝聚共识为重点、以公益服务为己任、以有序协商为支撑，凝聚起全行业团结奋进的力量，赢得社会各界的广泛支持。

         二、业务开展

         5.持续开展“我为会员办实事”系列举措，聚焦会员监理企业和从业人员的真实需求，以“会员开放日”为抓手，倾听会员心声，采纳会员的合理化建议，解决企业急难愁盼的问题，以精准提供必要性和针对性的服务为各项工作的出发点和落脚点。

         6.重点关注中小监理企业的生存和发展状况，启动“青蓝计划”，成立中小规模监理企业发展委员会，构建中小规模监理企业服务体系，引导中小规模监理企业合理定位，错位发展，在塑造大中小监理企业分层发展的行业生态格局中启动“雁阵计划”，构建“头雁”领航、“鸿雁”高飞、“强雁”展翅、“雏雁”丰翼的发展矩阵，塑造河南建设监理行业的“雨林生态”。

         7.弘扬新时代企业家精神，借助企业家的创新才能和使命担当，对标全国一流、汇聚全国资源、布局全国市场，推动行业科技进步和模式创新，提升市场效率和价值创造，将战略重心从成本优势转向技术和管理优势。

         8.深入探索工程监理企业在人工智能时代的转型机遇和升级策略，鼓励企业和从业者运用AI技术提升监理效率，强化科技应用，构建AI时代竞争优势，总结推广河南监理数智化建设成果，提升行业科技实力。

         9.引导技术实力较强的工程监理企业走“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展之路，在细分的专业领域用更高的标准击穿一点，做到极致，挖深“护城河”，形成竞争优势和技术壁垒，提供高品质的基础服务和高效益、高附加值的增值服务，依靠品质、服务和客户口碑打造金字招牌。

         10.搭建工程技术交流平台，开展工程技术沙龙活动，交流新的技术发展趋势，学习新的技术规范，参加全国监理知识竞赛，提升监理工程师的技术能力，回归以技术为底色的行业传统。

         三、标准制定

         11.加强标准编制和课题研究工作。对于具有示范引领作用、弥补专业空白、推动行业创新、不低于国家标准的团体标准立项申请，经评审给予立项，跟踪指导编制过程，向社会征求意见，组织专家评审合格后，以团体标准的形式发布实施。

         12.立项《建设工程监理团体标准编制规程》，举办一期标准编制能力提升辅导班，提升标准起草人员的标准编制能力，提高团体标准的编制质量。

         13.在技术交流和知识技能培训中，对发布的团体标准进行宣贯，推广监理行业理论研究成果。

         14.适时开展标杆示范项目监理机构创建活动，促进项目监理机构履职尽责，持续引领监理行业坚守保障工程质量安全、为全社会提供高品质建筑的初心，实现工程监理的专业价值和社会价值。

         四、课题研究

         15.选取工程监理行业改革发展中的热点、难点、痛点等前瞻性和前沿性问题立项课题项目，拨付研究经费，由专家委员会负责跟踪指导、验收评审等工作，提升河南建设监理行业理论研究能力。

         五、诚信自律

         16.依法依规开展行业自律活动，从价格自律转向服务自律，市场行为自律和现场行为自律互为两翼支撑，从“服好务，收好费”迈向“服务好，收费高”。广泛征求各方对行业自律新制度体系的意见，以审慎的态度推进行业自律新体系的落地实施，不追求完美，哪个制度成熟，推行哪个制度。

         17.与相关省市工程监理行业协会联合开展行业自律活动，规范河南监理企业的省外市场行为和省外进豫企业的市场行为，维护河南监理的省外形象，协助解决出省承揽业务遇到的困难和阻碍，对出省承揽业务的工程监理企业提出品牌塑造、作用发挥、形象维护、能力提升、业务开拓、示范引领等要求，出台出省承揽业务工程监理企业行为规范指引。

         18.协助政府主管部门制定并推广工程监理招标文件示范文本，立足行业咨询服务的特性，秉持基于能力选择的理念，降低价格因素的敏感度，科学设定评价方法规则，从源头预防内卷式恶性竞争行为。

         六、人才发展

         19.全面修订专业监理工程师和监理员业务知识技能培训课程体系，除房屋建筑和市政公用专业外，增加水利、公路、机电、化工石油、通信、电力、铁路、航空、水土保持、古建及文物保护、地质灾害治理、高标准农田建设、信息系统涉密等专业的实操内容，以“能发现问题、会解决问题”为培训出发点，以“不是人才换位置，而是人才换角色”为考核落脚点，全面提升从业人员的执业素质和工作实务能力。

         20.深度实施“青英计划”，推动青年经营管理者工作委员会开展各项工作，引导青年经营管理人才提高站位、开阔视野、提升境界，在行业发展的潮流中快速进化，成为行业发展的先锋队和生力军，形成老中青相结合的经营管理梯队人才序列，为行业发展储备高级经营管理人才。

         21.鼓励更多的行业人士积极参与社会事务，争取更多参与社会事务的渠道和平台，向权威部门和有识人士反映监理行业的心声，促使社会形成对监理正确的认知。

         七、调查研究

         22.组建全过程工程咨询工作委员会，从产业链整合的高度，从市场真实需求的角度，培育全过程工程咨询的系统服务能力，开展全过程工程咨询服务模式实施情况和成效的调查研究，开办全过程工程咨询项目实操训练营，培育全过程工程咨询实务人才，提升全过程工程咨询服务水平，引导企业向产业链高端迈进，提供高附加值、高科技含量的跨阶段咨询服务。

         八、行业交流

         23.支持鼓励工程监理企业申请加入中国建设监理协会会员，热心参与全国监理行业的公共事务，提高河南监理行业在全国的参与度和影响力。

         24.站在全国监理行业的视野和高度，全面融入中南地区建设监理行业，开展与中南地区监理行业培训证书的互认活动。

         25.继续实施全国化布局战略，不仅是服务产品走出去，更是技术、管理、品牌、文化全方位地走出去，进而从“走出去”升级为“走进去、走上去、走下去”，对接当地资源、扎根当地市场、融入当地文化、遵守当地规矩，形成强劲有力的本土化经营能力。

         26.与河南监理企业承揽项目较多的省级或城市监理协会建立沟通与联系机制，为在该省或该地区开展业务的河南监理企业提供省外服务，引导、鼓励河南监理企业的属地化发展，规范省外市场行为。

         九、文化建设

         27.培育实事求是、脚踏实地、科学做事的工程师文化，给予监理工程师充分的资源支持，激发监理工程师的使命感和自驱力，从技术创新的角度，用技术去提供更好的服务，解决技术和管理难题，满足业主真实的需求，打造标杆示范项目监理机构。

         28.培育“以项目为中心”的工作机制和工作文化，建立以项目为中心的经营体系，实现“做完、做好一个项目”，到“持续的价值创造、持续的经营建设”，实现正向循环，建立项目管理为核心的竞争优势，用专业与实力服务社会。

         29.开展“树形象，讲责任”行业新风建设活动，全面塑造“河南监理”整体品牌，塑造“河南监理”良好形象，独木难支，万木成林，推动河南建设监理行业群体奋斗，把能力建在组织上。

         30.坚持正面宣传导向，以奋斗者为本，以价值创造为纲，坚持主流的价值观，营造工程监理行业正能量，充分利用新媒体和互联网，传递监理好声音，讲述监理好故事，塑造监理好形象。

         十、社会责任

         31.通过“青歌志愿服务队”开展扶危济困、捐资助学、敬老爱老等公益志愿活动；结合工程监理行业特点和优势，力所能及地助力乡村振兴，巩固脱贫成果，建设美丽乡村，践行社会责任。

         十一、自身建设

         32.围绕章程进行内部治理，发挥监事会的监督作用，加强秘书处工作的制度化建设，积极应对新时期社会组织改革的时代挑战，合规办会，科学办会，民主办会，开放办会，把行业的发展大局和会员单位的根本利益作为思考问题和开展工作的出发点和落脚点，提升秘书处工作的境界和格局。

         33.贯彻落实《全国性社会组织教育培训三年行动方案（2025-2027年）》精神，推进实施“社会组织治理体系和治理能力建设工程”，继续开展创建“学习型秘书处”活动，培养造就政治能力和专业素养过硬的新时期行业协会工作者。